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口碑商品商品訊息描述
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彈力貼身，質感佳，耐洗不易皺，是必備的百搭單品可刷卡。
02.褲子採用鬆緊褲頭，適合各種腰圍，加上四角定位，褲頭不亂跑，穿脫方便舒適使用更便利。
03.此褲款最大特色採用異材質拼接，前片用蕾絲高彈力布料，加強修飾腿部曲線，後片用彈性較大
的刷毛布料，增加舒適度。並用煙管褲縮口作法，更能貼合腿部，使腿部線條更顯修長，適合各
種年齡層的女性穿著，實用極佳。
年終慶
商品訊息特點
- ◎異材質拼接加強美觀及穿著舒適度
- ◎煙管褲縮口作法更能貼合腿部使腿部線條更顯修長
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蘭陵拼接高彈力煙管褲3入組 評鑑大隊, 蘭陵拼接高彈力煙管褲3入組 部落客推薦, 蘭陵拼接高彈力煙管褲3入組 好用嗎?, 蘭陵拼接高彈力煙管褲3入組 去哪買? （中央社記者陳偉婷台北27日電）公費3價流感疫苗這個月開打，短短3週就打破300萬劑；民眾想打自費4價疫苗沒著落。藥廠今天說，下午將有1.5萬劑4價疫苗到台，最快12月初打的到。
世界衛生組織每年對北半球建議更新病毒株組成，台灣使用3價疫苗包含3種不活化病毒，即2種A型（H1N1及H3N2）、1種B型。
除3價疫苗，也有4價疫苗可選擇。不過，愈來愈多國家把4價流感疫苗納入公費，4價流感疫苗全球需求大增且供不應求，台灣因市場問題，民眾就算想花錢打4價疫苗也打不到。
考量民眾權益和健康，荷商葛蘭素史克藥廠台灣分公司今天證實，有跟總公司極力爭取4價疫苗，目前分到1.5萬劑，下午就會運抵台灣。但過海關後還有查驗封緘程序，一般約需1個月，預計12月初左右這批疫苗可供自費市場。
衛生福利部疾病管制署副署長莊人祥表示，今年3價疫苗中B型選用的是維多利亞株，4價則會多山形株。根據世衛建議，流感疫苗不管是3價或4價，「民眾只要有打就好」。
施打疫苗是防範流感最好方式，公費流感疫苗從10月開打，3週就打超過300萬劑。疾管署提醒，施打疫苗後約需2到4週產生保護力，符合公費流感疫苗資格應盡快施打。1051027
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工商時報TOP【高慈薏】
美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。
預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。
就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。
Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。
Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。
就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。
與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。
另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。
隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。
然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。
另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。
2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。
然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。
（本文作者為資策會MIC產業分析師）
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